Benchmark

Benchmark

Apa Itu Benchmark?

Benchmark adalah standar yang digunakan untuk mengukur atau membandingkan kinerja sekuritas seperti saham, reksa dana, kinerja pengelolaan manajer investasi, atau nilai dari sebuah perusahaan. Misalkan dalam investasi saham maka kinerja pasar atau IHSG akan digunakan menjadi acuan atau benchmark.

Untuk pasar luar negeri Amerika serikat pasar saham diwakili benchmark pada indeks S&P 500 dan Dow Jones Industrial Average sebagai benchmark. Untuk investasi pendapatan tetap di amerika digunakan indeks Barclays Capital US Aggregate Bond Index, Barclays Capital US Corporate High Yield Bond Index, dan Barclays Capital US Treasury Bond Index.

Investor reksa dana dapat menggunakan indeks Lipper, yang menggunakan 30 reksa dana terbesar dalam kategori tertentu, sedangkan investor internasional dapat menggunakan Indeks MSCI. Wilshire 5000 juga merupakan tolok ukur populer yang mewakili semua saham yang diperdagangkan secara publik di AS Saat mengevaluasi kinerja investasi apa pun, penting untuk membandingkannya dengan tolok ukur yang sesuai.

Fungsi Benchmark

Mengidentifikasi dan menetapkan Benchmark yang tepat dapat menjadi aspek penting dalam berinvestasi bagi investor, Benchmark mewakili karakteristik pasar yang luas seperti kapitalisasi besar, kapitalisasi menengah, kapitalisasi kecil, pertumbuhan, dan nilai. Investor juga membuat Benchmark berdasarkan karakteristik fundamental, sektor, dividen, tren pasar, dan banyak lagi.

Manfaat Benchmark

1. Analisis Kompetitif

Dengan mengidentifikasi area yang ingin Anda tingkatkan dalam bisnis Anda dan membandingkan kinerja Anda saat ini dengan pesaing, bisnis Anda dapat berusaha untuk meningkatkan eksekusi Anda sepuluh kali lipat. Menggunakan benchmarking dengan cara ini telah memungkinkan bisnis untuk mendapatkan keunggulan strategis atas pesaing dan menumbuhkan rata-rata industri.

2. Memantau kinerja

Benchmarking melibatkan melihat tren saat ini dalam data dan memproyeksikan tren masa depan tergantung pada apa yang ingin Anda capai. Untuk mengetahui Anda telah berhasil, benchmarking perlu menjadi proses yang berkesinambungan. Memantau kinerja adalah karakteristik yang melekat padanya.

3. Perbaikan terus-menerus

Selain memantau kinerja, perbaikan terus-menerus merupakan atribut penting dari benchmarking. Hal Ini karena tujuan benchmarking adalah untuk meningkatkan elemen tertentu dari sebuah bisnis. Peningkatan ini seharusnya tidak hanya menjadi sesuatu yang meningkat sekali dan dilupakan, tetapi sesuatu yang meningkat dari waktu ke waktu dan terus menerus.

4. Perencanaan dan Penetapan Tujuan

Setelah benchmarking dilakukan, tujuan dan metrik kinerja ditetapkan untuk meningkatkan kinerja. Sasaran-sasaran ini adalah target baru yang lebih kompetitif bagi perusahaan tetapi harus dapat dicapai. Jika tujuan tidak realistis untuk dicapai, tim menjadi kehilangan motivasi dan tujuan ditakdirkan untuk tetap tidak terpenuhi.

Proses Benchmarking

1. Perencanaan

Tahap pertama benchmarking adalah yang paling penting adalah Perencanaan termasuk menyoroti apa yang ingin Anda tingkatkan, dengan siapa Anda akan membandingkan dan bagaimana Anda membayangkan kesuksesan. Setelah langkah ini selesai, Anda dapat melanjutkan ke langkah berikutnya karena hasil perencanaan akan berfokus pada informasi yang perlu Anda kumpulkan dan kesuksesan seperti apa yang akan terlihat.

2. Pengumpulan Informasi

Setelah perencanaan, benchmarking adalah tentang mengumpulkan informasi tentang proses Anda dan bagaimana pesaing melakukannya. Jika Anda ingin meningkatkan peringkat kepuasan layanan pelanggan Anda, Anda harus memahami proses yang terlibat dalam departemen, bagaimana panggilan dan komunikasi ditangani, dan juga perbedaannya dari pesaing Anda. Mungkin Anda dapat berbicara dengan seseorang di pusat panggilan lain, atau menelepon pusat secara langsung untuk mendapatkan pengetahuan langsung tentang proses mereka. Pada titik ini, penting untuk mengumpulkan informasi sebanyak mungkin.

3. Analisis Data

Setelah Anda merasa memiliki semua informasi yang dapat Anda kumpulkan, Anda dapat mulai merencanakannya dan mulai memahami kekurangan yang mungkin Anda miliki. Penting untuk diingat pada titik ini dalam proses bahwa tidak ada bisnis yang sempurna dan Anda harus memiliki pikiran terbuka untuk dapat menganalisis informasi secara objektif. Setelah temuan mulai terungkap, Anda dapat membuat draf laporan dan mulai mendiskusikan langkah selanjutnya untuk mencapai kinerja yang lebih baik di bidang ini.

4. Tindakan

Mempresentasikan temuan bukanlah hal yang mudah, terutama ketika Anda mengusulkan perubahan. Mengumpulkan dan menganalisis informasi hanya bermanfaat ketika Anda dapat menerapkan perubahan dan memperbaiki perusahaan dalam prosesnya. Pastikan MVP yang Anda hadirkan diterima dan kemungkinan akan sama dengan keberhasilan yang disorot dalam tahap perencanaan.

5. Pemantauan

Tidak ada rencana yang lengkap tanpa hasil pemantauan untuk menentukan seberapa sukses rencana tersebut. Fase implementasi akan menyoroti metrik dan tujuan keberhasilan dalam kerangka waktu sehingga pemantauan ini adalah satu-satunya cara untuk mengetahui kemanjuran perubahan. Pemantauan dapat dilakukan dalam jangka waktu pendek atau panjang tergantung pada hasil yang diinginkan.

Contoh Benchmark

 1. Benchmarking Proses

Jenis pembandingan ini membantu Anda untuk lebih memahami bagaimana proses Anda dibandingkan dengan proses lain di industri Anda. Dengan melihat perusahaan lain di industri ini, Anda dapat meningkatkan proses Anda agar lebih efisien dan hemat biaya.

2. Benchmarking Strategis

Benchmarking strategis, mirip dengan proses benchmarking, adalah tentang meningkatkan bagian dari perusahaan Anda dengan melihat orang lain di industri. Benchmarking strategis berkaitan dengan strategi dan cara membuat strategi yang memungkinkan Anda menjadi lebih kompetitif di wilayah Anda.

3. Pembandingan Kinerja

Pembandingan kinerja adalah proses yang paling sulit untuk ditingkatkan karena melibatkan pembelajaran tentang metrik dan prosedur kinerja pesaing, dan juga membuat perubahan pada proses dalam bisnis Anda di tingkat yang lebih rendah.

Memperkenalkan proses baru adalah tindakan yang menantang dalam bisnis apa pun karena memerlukan dukungan dari berbagai tingkatan di perusahaan. Pembandingan kinerja dapat mengungkap temuan yang mungkin tidak mungkin diterapkan dalam bisnis tanpa membuat rencana perubahan jangka panjang. Ini juga bisa menjadi perubahan yang paling efektif dan sukses bagi perusahaan.

Dipost Oleh Super Administrator

Follow us on IG : https://www.instagram.com/bigbrothersinvestment/ and Twitter : https://twitter.com/BigBroInvest

Post Terkait

Tinggalkan Komentar